Een aanwervingsgesprek voorbereiden en lukken

Om een goed aanwervingsgesprek te voeren, moet de verantwoordelijke de nodige hulpmiddelen geven aan zijn intuïtie om een efficiënte en werkelijk interactieve communicatie tot stand te brengen.

Hoe een aanwerving voorbereiden?

Hoe de meest pertinente vragen stellen?

Hoe laat men zijn gesprekspartner toe over te komen op een authentieke manier?

Drie vragen onder anderen zullen beantwoord worden gedurende de vorming, naast het verstrekken van praktische hulpmiddelen.

De deelnemers zullen het volgende leren :

De behoeften van de onderneming bepalen
Een aanwervingsgesprek voorbereiden en structureren
Een afdoende presentatie geven van de onderneming
De samenhang toetsen tussen kandidaat en ondernemingscultuur
De persoonlijkheid van kandidaat ontdekken dankzij technieken van actief luisteren
Open vragen stellen om zodoende het profiel van de kandidaat te verfijnen
Hoe het aanwervinggesprek afsluiten.

Behandelde thema's :

Verdeling van de tijd van woordvoering
Niet verbale taal
De vier typen bedrijfscultuur
De criteria van bedrijfscultuur: zin, doelstellingen, gebruik van tijd en energie, conflictresolutie strategieën, hiërarchische contacten, individueel afgebakende domeinen, relaties binnen het team, werkmethoden in team, typen van vergaderingen, klimaat
Analyse van de taken
Technieken van actief luisteren
Checklijst van de positionering van de kandidaat: vorming, professionele ervaring, bijzondere kenmerken, intellectuele kwaliteiten, relationele kwaliteiten, kwaliteiten als manager, …
De lijst van sleutelvragen (ideale baas, wat zijn de eerste acties bij indiensttreding, hoe zijn voorgaande professionele problemen opgelost,…)

Methode :

De theorie wordt geconcentreerd op het essentiële en wordt direct in de praktijk ervaren en gefilmd.

Meer info ?

tel. : +32 (0) 67 77 27 27 of e-mail: office@manacoach.com